文化与教会是相辅相成的。那么，什么是教会文化呢？可以这样想： 使命是你所要做的事情。异象是你期望的愿景。而教会文化则是教会给人的感觉，是教会成员、同工和来访者所感受到的教会氛围、气息或气氛。

举例来说，有些教会的文化强调向社区拓展，而有些教会可能更倾向于社区内的门徒训练和成长。

如果教会文化是健康的，就会发生令人惊奇的事情：
       人们喜欢去那里；
       人们成长；
       优秀的带领人到来并留下来；
       你的教会对社区有吸引力，并能更充分地完成其使命。

遗憾的是，许多教会的文化并不健康。文化是无形的，但却起着决定性的作用。你看不到它，但它却决定了许多事情。糟糕的文化会不断破坏教会的使命、异象和战略。

以下是如何创建健康的教会文化的五步指南。

步骤1：识别并消除毒素

教会文化并不是天然健康的，因为人不是天然健康的。作为带领人，你的主要工作之一就是找出你的文化不健康的原因并加以改变。寻找使你的文化不健康的毒素。冲突、自私、个人目的、甚至是对使命缺乏热情这样的毒素，都会对教会造成致命的影响。你无法消除你不知道的东西。

步骤 2：塑造你希望看到的改变

对于我们所有的带领人来说，这里有个令人警醒的现实：你有多健康，你的教会就有多健康。如果教会的带领人不健康，那么期望教会健康就好比期望运动员在心脏出问题的情况下跑马拉松。这是不可能的。

任何关于教会健康的谈话都是从带领人自省开始的。健康的带领人会产生健康的教会。作为带领人，你越健康，你的教会就越健康。你希望看到的所有改变也是如此。作为带领人，你需要体现你希望你的机构体现的东西。
        想看到一个在周日邀请人的教会吗？那就在周日邀请人们。
        想看到一个慷慨解囊的教会吗？那就慷慨解囊。
        想看到一个对使命充满热情的教会？那就散发激情。

你明白了吧。作为带领人，文化从你开始。

步骤3：从体现教会价值观的人开始

那么，如何找出教会的价值观呢？有很多关于价值观的词汇。你必须从中选择几个来定义你的教会。在我们第一次外出考察的那天，我突发奇想，最终极大地推动了我们团队的发展。与其从我们重视什么开始，我决定从谁体现出我们教会文化的精华开始。

让我来解释一下。我走到白板前问：“在所有参加我们教会的人中，谁最能体现我们的宗旨和未来的目标？”大家立刻想到了一些名字。我把他们写了下来。然后我问了一个简单的问题：“为什么？ 他们身上的什么特质使他们成为我们使命、愿景和策略的化身？”你们教会也有这样的人： 他们非常了不起。他们拥有你想在教会成员身上看到的样子。

步骤 4：分离出独特的原则

弄清为什么有些人能够体现我们的使命、愿景和战略，而有些人却不能，这对我们来说是一个突破。坦率地说，它帮助我们找到了我们重视的价值观。以及那些我们不重视的价值观。

当我问我们的团队，为什么那些最能体现我们的宗旨和未来发展目标的人是他们的首选时，团队成员们开始说出这样的话：

    因为他们无私奉献；
           因为他们不以自己为出发点；
           因为他们慷慨大方；
           因为他们总是为他人着想；
           因为他们实现目标；
           因为他们关注我们共同的使命、愿景和战略；

这些就是我们的文化价值观的最初线索。一年后，“实现目标”被列入我们教会的最终价值观清单。我们喜欢那些无论遇到什么困难都愿意去做的人，我们不想在教会发展过程中失去这种价值观。

同样，当我问我们的团队，为什么那些人没有体现我们使命、愿景和战略呢，我们的团队开始说这样的话：
          因为他们总是从自己出发；
          因为他们只批评不贡献；
          因为他们实际上并不重视没有来教会的人；
          因为他们想要被侍奉，而不是去侍奉。

这再次帮助我们了解了我们的价值观是什么。通过这个过程，你会学到很多关于你的价值观和你理想中的教会文化的东西。

在每个月的几个小时里，我们都会锲而不舍地研究那天我们所发现的原则，直到一年后，在经过大量的研究之后，我们终于找到了自己的理想教会文化。

步骤 5：创建可记忆、可输出的语言

了解教会的价值观是一回事。而如何将其表述得令人难忘、易于传播则是另一回事。

在我们的案例中，我们决定为每项价值观创建一个两个字的短语（例如“与平庸作斗争”），并在短语后面加上一个问题（即“好东西会阻碍伟大事业的发展吗？”）

短语让价值观融入日常用语，而问题则让应用变得个性化。

我们还希望价值观既是对我们教会的规范，也是对我们教会的描述。换句话说，我们希望它足够准确，以至于人们会说 “当然，这就是你们”，但又足够有抱负，以至于它能激励我们不断进步。

捕捉教会的文化很有帮助，因为它可以让你在成长过程中复制和输出教会的文化。如果你的文化是健康的，它将成为你最大的资产之一。无论如何，拥有简短、易记的短语将有助于价值观在教会中传播。

如果你想用一种简单的方法让每位新员工、志愿者或个人适应你的教会，那么拥有明确、易记、可重复的价值观就是最有效的方法之一。 如果你教会的文化价值观没有写下来，那么新团队成员可能需要一年的时间才能适应，甚至可能永远不会适应。

根据我的经验，拥有健康的、可输出的教会文化是教会成长的关键。

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