‍‍教会的推动力不同，即根基不同，生长于上的教会也会呈现出不同的形态，有的教会被传统推动、有的看着人力和财力来发展，有的教会则是坚定不移地将教会建立在耶稣基督的磐石之上，致力于为基督赢得世界。你的教会的推动力是什么呢？

美国马鞍峰教会的华理克牧师在《直奔标杆》一书中谈到了建立目标导向教会的重要性，他首先谈到了教会中常见的几种推动力。

1、由传统推动的教会

“我们一直都是这样做”，这是由传统推动的教会最喜欢说的一句话。这类教会谨守规则、条例和仪式。

2、由人物推动的教会

这类教会相当看重教会领袖的想法，教会活动也取决于领导人的背景和需要，如果这个领袖离世或离开教会了呢？教会就会变得被动，或者需要重新寻找领袖。

3、由财力推动的教会

由财力推动的教会常问的问题是“这要花多少钱”，但华理克牧师认为，“一个健康的教会，良好的财务管理及正常的金钱流动是必要的；因此，财务不应该成为控制教会的基本因素。更重要的议题应该是神要这个教会做什么。”牧师也发现，很多教会在早期都是由信心推动的教会，但后来就变成了由财力推动的教会。

4、由活动和特别事件推动的教会

主日学、妇女团契、诗班、青年团契等等，是活动导向的教会的几项活动项目。在活动导向的教会，所有的精力都投注在维持这些教会活动。而由特别事件推动的教会的特点是几乎每天都有事情在进行，每次，一个大活动结束，紧接着就开始下一个。在特别事件导向的教会，出席率成为衡量忠心和成熟与否的唯一标准。

5、由建筑物推动的教会

这类教会的特点是，会众往往急于想要有一栋美好的建筑物，而花费超过自己的能力所及。支付建筑的维持费变成教会最大的预算项目；各项事工的基金，必须转变来偿还借款，于是教会实际的事工便受损，变成尾大不掉的现象。另外一些情形是，教会容让建筑物限制了将来的增长。“保留一间有历史但不合适的建筑，绝对不应比接触社区的人优先。”华理克牧师说。

6、由慕道友推动的教会

这类教会非常努力地为基督赢得未信之人，这是好的，教会需要对慕道友的需要敏锐，但不能由慕道友的需要来支配。华理克牧师说：“吸引慕道友是训练门徒的第一步，但却不能因此将之当做推动教会的主力。作生意必须以市场为导向（即以顾客的要求为依归），但是教会却有更高的使命。”

那一个健康的教会当如何呢？华理克牧师认为，应该在圣经的基础上建立目标导向的教会。教会建立者需要透过新约教会的五个目标来看教会里的事情，并了解神对平衡这五个目标而有的计划，从而形成新的眼界。

另外，目标导向教会的建立需要有一个程序来实现。华理克牧师一再强调：计划、活动、以及人物个性都不能长存，只的神的目标能长存。

华理克牧师还认为，教会要去思考为什么要在那个地方建立教会，形成清晰的自我认知，“除非推动教会的力量合乎圣经，否则就不可能产生合神心意健康增长的教会。强壮的教会不是建立在活动、人物个性、或流行的新花招上，乃是建立在神永恒的目的之上。”牧师写道。‍‍